现代企业的两大核心竞争能力在于组织能力和战略规划。其中，组织能力是由企业的管理所决定的。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次地延续错误的方法，这样的企业难以成功。管理决定于领导者，而真正的领导者，不一定自己能力有多强，但是要懂信任、懂放权、懂珍惜，要超越具体事务的管理，从大处着眼，全盘运作，能够运用比自己更强的力量。
    据相关研究表明，蚂蚁们并不像我们以往一贯认为的每一只都埋头苦干，任劳任怨。当然其中绝大多数约80%的蚂蚁的确如我们平日看到的一样，整日忙忙碌碌从事清理蚁穴或收集食物等工作；但确有一部分“懒蚂蚁”相当“游手好闲”，它们几乎不参加任何劳作。然而正是这20%的“懒蚂蚁”能够在蚁群面临困难的时候“挺身而出”，带领众伙伴寻找食物；而且，这20%的“懒蚂蚁”如果被从群体中独立出来，“懒蚂蚁”小群体中便会自觉地有80%转而变得勤劳，整个群体秩序稳定。与此相反，先前群体中那80%的苦力蚂蚁却无此特殊的能力与气质，它们在没有那20%的“懒蚂蚁”帮助下，遇到困难会一筹莫展，甚至停滞不前、乱作一团。从某种意义上说，这20%的“懒蚂蚁”就是天生的领导，是能够担当大任的领袖。它们有着与生俱来的领导才能，还有着杰出的协作能力。企业管理领域的“懒蚂蚁”理论中，所谓“懒蚂蚁”就是那些日常看似懒惰，实际上是对新的食物进行不停探索，保证群体不断得到新的食物，能在重大关头、困难时刻发挥重大作用的带头人。
    “懒”并不是懒惰、不思进取，而是从忙碌的杂务与具体事务中解脱出来，有时间去思考，有精力去探索，勤于思考而“懒”于动手。
    而那些一般意义上的管理者，只强调实践出真知，突出工作经验的总结、事必躬亲、不懂得调动下属能动性、自己埋头苦干却没有良好效果，的确非常忙碌，甚至忙得昏头昏脑，这样的领导者，不懂管理。就是那句老话“会者不忙，忙者不会”。某些企业的领导者，不谙管理的真谛，整日忙于本不应其出面处理的琐碎事务，而人的精力则是有限的，自然常常觉得心有余而力不足，折磨了自己，耽误了时机，降低了效率。而成功的企业领导者，对管理有清醒全面的认识：“管”是控制、监督，“理”是指导、服务，“管”少“理”多才能成功管理企业。
    那么，领导者应该“忙”在哪些关键点？毋庸置疑，一个组织的生存与发展最终需要去思考、去判断、去决策、去创造。作为决策者和掌舵人的领导者要思考、判断、决策、创造。所以要把精力与时间更多地用于思考，用来为企业寻找发展的思路，至少要把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功。
    以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美的董事长许文龙认为，作为领导者，只做该做的事，其他的交给别人去做。因此，公司内大大小小的事情，他几乎全部授权下属去做，他所做的是公司的发展方向和重大决策。这样的领导方式很有效，该公司产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，令美国和日本的同行们都敬畏三分。
    领导者的管理之妙，就在于“管头管脚”，也就是管大事，而不是“从头管到脚”，拘泥于细节。如果管得过多，领导者就会疲于奔命，根本没有精力去抓重要环节，理所当然工作实效不佳；管得过多，会让下属无法施展自己的才能，创造性和积极性都会被抑制，养成不思进取、不动脑筋的坏习惯，让企业缺乏活力。