日前参加了上海一场培训论坛，会上易发久老师讲了培训行业的现状和发展趋势，很受启发，特写此博！


目前培训行业“小、杂、乱、同”，过亿的培训机构凤毛麟角，培训公司很难做大，即使做大也很难持续，究其原因与培训行业“五不定”不无关系！


  一，“教室不定”，培训公司大多没有固定的培训场所，今天在A宾馆开课，明天在B宾馆，给学员一种临时应付的不安全感，试想如果一所学校老是不停的变换校址和教室，一家超市每几个月“蒸发”一次，这样的学校谁愿报名？这样的超市售后服务如何保证？谁敢买他们的东西？新东方各地分校都有固定的教室、专职的老师、标准的教材，所以能成为国内首家教育培训上市公司，现在国内几家超大型培训机构整天吆喝上市可就是上不了市，与这种打一枪换个地方的“游击培训”不无关系！


二，“老师不定”，现在国内培训机构有自己专职讲师的寥寥无几，机构和讲师之间大都是松散型的合作关系。这种不稳定的合作模式，导致老师不会全力以赴的去做训前调研、训后辅导工作，讲师讲完课拿钱走人，机构又没有能力为企业进行后续服务，导致客户排斥培训，最终的后果是使得整个培训行业低迷、不景气！


三，“教材不定”，现在社会上同一课题每个讲师的培训内容都不一样，千人千面，没有一个统一的标准，试想如果学校没有统一的教材，每个老师都自由发挥，能保证学生的学习效果么？并且好多讲师讲的内容对错连自己都没有把握，这样的培训岂不是误人子弟！


四，“客户不定”，现在培训行业的培训产品无非公开课和内训两种（学习卡其实就是公开课的打包），这两种服务都不符合培训的系统性、持续性和针对性原则，学员学的都是零零碎碎的“知识碎片，好多课程听的激动回去没用，许多企业不愿再参加培训课程，导致培训公司没有稳定的客源，惨淡经营，举步维艰！


五，“学员不定”，由于以上四不定最终导致学员不定，学校是招一次生服务3、4年，而培训公司由于没有固定的学员，不得不每天都在招生，这也是为什么培训公司做的那么累的原因！


   如何解决以上问题？方法很简单，把“五不定”变成“五定”：建立“企业商学院”----固定教室，专职讲师，统一教材，稳定客户，稳固学员！