企业人力资源管理水平的高低与人力资源专业人员的能力素质有着极其重要的关系，努力提高、增强人力资源专业人员的能力，进而使其在选人、育人、用人、留人等各个方面为企业做出应有的贡献，已成为很多企业迫在眉睫的继续突破的问题。
尽管专业的人力资源管理理论已经发展的非常完善，但是用于指导人力资源管理人员专业能力与素养进阶提升的实用性著书却少之又少，不成体系；有鉴于此，众多的有着多年从业经验的人力资源经理和培训师一起合力开发了此课程，并仍在不断完善。

实战性：课程所有的案例均取之于企业，课程的技术均会在现场演练。
直观性：课程的难点部分将进行视频情景教学。
技术性与艺术性的有机结合。

企业专业管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。

帮助人力资源从业者全面了解本专业的知识和理论；
提升人力资源从业者的专业能力，掌握各个模块的专业方法和技巧；

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第一讲：现代企业人力资源管理人员的科学理念与专业素养
一、人力是资源，是第一资源，是唯一的能动资源
二、人力资源管理要以企业的战略目标和发展理念为追求
三、人力资源管理要密切贴近企业行业特性与经营需要
四、人力资源管理要统筹兼顾，形成一盘棋
五、人力资源管理要以为企业解决实际问题、克服经营障碍为己任
【课程现场，互动讨论】人力资源管理人员如何跟上时代发展的步伐？


第二讲：现代企业人力资源管理人员的专业技能与实操技巧
一、从人力资源管理的五大基本职能谈起
1、人力资源管理的五大基本职能
2、人力资源管理的五大基本职能的具体体现
二、人力资源的获取------吸引招募与甄选配置
1、人力资源的吸引招募
1）人才吸引招募的常用方法和步骤
2）不同人才吸引招募方法的应用技巧
3）人才吸引招募中的常见问题与失误
2、人力资源的甄选配置
1）人才甄选的常用方法和步骤
2）不同人才甄选方法的对比分析
3）人才甄选中误区及其方法措施
3、 人力资源获取的其他工作
【课程现场，互动讨论】现在企业的人才招募存在哪些难题？
三、人力资源的保持------激励约束与员工关系
1、人力资源激励约束机制的构建
1）激励先行，约束并重
2）针对不同员工设计适合有效的激励约束机制
2、企业员工关系
1）员工关系在企业管理中的地位
2）员工关系中的常见问题
3、 人力资源的保持的其他工作
【课程现场，互动讨论】你认为，激励和约束那个更为重要？
四、人力资源的发展-----培训开发与职涯管理
1、人力资源的培训开发与职涯管理
2、人力资源的职涯管理
3、 人力资源发展的其他工作
五、人力资源的评价-----绩效管理与薪酬管理
1、人力资源的绩效管理
1）绩效管理的常见问题及其改进
2）不同企业情况的绩效管理实施技巧
2、人力资源的薪酬管理
1）薪酬制度体系的构建
2）薪酬管理的常见误区
3）不同员工序列的薪酬管理技巧
3、人力资源评价的其他工作
【课程现场，互动讨论】大家为什么都不喜欢绩效考核？
【课程现场，互动讨论】薪酬管理就是发工资吗？
六、人力资源的调整------流动调配与组织变革
1、人力资源的流动调配
1）流动调配的意义和作用
2）流动调配的方法和手段
3）不同原因的流动调配技巧
2、组织变革管理
1）组织变革的原因和影响
2）组织变革的方法与步骤
3）组织变革中人力资源管理的常见问题及其应对
3、人力资源调整的其他工作
【课程现场，互动讨论】人力资源管理人员如何适应企业的发展与变革？


第三讲：现代企业人力资源管理人员的科学理念、专业素养与专业技能与实操技巧的有机结合
一、科学理念是内在基础，专业技能是外在体现
二、专业素养是长期历练的结果，实操技巧是不断实践的产物