查看详情>> 第1讲: 为何要关注采购成本? 1.1采购成本对利润率的贡献 1.2采购成本占销售额的比例 第2讲: 采购成本构造分析 2.1 采购成本下降计算公式 2.2采购标准成本构建(课堂练习) 2.3了解供应商的定价方法 第3讲: 供应商报价单分析 3.1判断其成本构建合理性(课堂练习) 3.2计算其成本权重之和(练习讲解) 第4讲: 如何更有效降低采购成本? 4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值 4.2不合理的采购成本构造(案例分析) 4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习) 第5讲: 如何追求采购总成本最小化? 5.1采购总成本构造图解 5.2库存成本量化分析 5.3采购经理和采购员的作业时间价值 第6讲: 付款周期和质量与采购成本下降的关系 6.1付款周期与采购成本下降的关系(计算公式及课堂练习) 6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析 6.3采购折扣率计算公式 第7讲: 战略采购新思维 7.1 供应竞争五大压力图解 7.2 采购的20大新思维 7.3 战略采购的10大新特点 第8讲: 供应决策要素量化 8.1 供应决策八大要素分析 8.2如何优化供应流程 8.3供应商选评量化(课堂练习) 第9讲: 供应商17大分类方法 9.1如何建立多层次供应框架 9.2交货延误24大原因分析 9.3 供应周期细化图解 第10讲: 供应绩效与价值贡献 10.1如何建立供应绩效量化考评体系 10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评 10.3不同采购阶段的价值贡献图解 10.4供应商优化测试题(课堂练习) 第11讲: 供应市场竞争决策 11.1供应决策的三角模型 11.2供应决策过程的四大关键活动 11.3基于竞争程度的供应市场分析 11.4供需双方的竞争地位SWOT分析 第12讲: 二十六种供应决策实施方案 12.1二十六种供应决策实施方案 12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评 12.3战略采购理论总结

查看详情>> 第 1 讲: 当代采购管理发展新趋势：全球化与电子化 1.1 全球电子化采购成效统计数据分析 1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案 1.3 课堂作业与学员问题互动 1.4 本讲总结 第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购 2.1 全球化采购的两大理由和四大障碍 2.2 沃尔玛在中国的全球化采购 2.3 麦当劳在中国的全球化采购 2.4 课堂作业与学员问题互动 2.5 本讲总结 第 3 讲: 电子化采购的商业模式及案例分析 3.1 电子化采购特点 3.2 三种电子化采购商业模式 3.3 电子化采购的明天 3.4 微软电子化采购系统 3.5 课堂作业与学员问题互动 3.6 本讲总结 第 4 讲: ERP采购系统及其案例分析 4.1 ERP采购系统模块示意图分析 4.2 BOM结构图分析 4.3 MRP流程图分析 4.4 MRP案例分析 4.5 课堂作业与学员问题互动 4.6 本讲总结 第 5 讲: 企业采购流程结构重组及案例分析 5.1 生产主导型企业采购职能结构图分析 5.2 销售主导型企业采购职能结构图分析 5.3 现代扁平化组织采购职能结构图分析 5.4 分散型采购职能结构图分析 5.5 集中型采购职能结构图分析 5.6 按采购物品设置的采购职能结构图分析 5.7 按采购职责设置的采购职能结构图分析 5.8 按职能集中原则设置的采购职能结构图分析 5.9 福特采购流程再造案例分析 5.10 课堂作业与学员问题互动 5.11 本讲总结 第 6 讲: 采购价值分析及企业实例 6.1 采购价值分析的基本原理 6.2 采购价值定性案例分析 6.3 采购价值定量案例分析 6.4 采购价值重估：从外购到租赁的采购策略 6.5 课堂作业与学员问题互动 6.6 本讲总结 第 7 讲: 采购质量检验与控制 7.1 采购质量控制思考题 7.1.1 识别采购质量管理体系所需流程及在组织内应用 7.1.2 确定采购质量控制流程的顺序和相互作用 7.1.3 确保采购质控流程有效运作的准则与方法 7.1.4 支持质控流程顺利实施所需资源和信息 7.1.5 测量、监视和分析采购质控流程 7.1.6 采购质控失控预防 7.2 采购物品质量保证协议 7.3 采购物品质量检验与控制 7.4 采购物品定位与质量控制 7.5 课堂作业与学员问题互动 7.6 本讲总结 第 8 讲: 招标采购作业流程及其应用实例 8.1 招标采购作业流程分析 8.2 招标采购实战经验借鉴 8.3 鲁抗医药233制招标采购 8.4 江苏洋河动态招标采购 8.5 “白领”采购与“蓝领”采购比较分析 8.6 E-bidding ( B2B在线招标 ) 流程分析 8.7 课堂作业与学员问题互动 8.8 本讲总结 第9讲: 集中分散/现货期货/直接间接采购实例 9.1 集中/分散采购作业流程分析 9.2 从分散采购到集中采购案例分析 9.3 惠普公司的集中采购策略 9.4 现货采购作业流程分析 9.5 期货合同采购作业流程分析 9.6 直接采购作业流程分析 9.7 间接采购作业流程分析 9.8 课堂作业与学员问题互动 9.9 本讲总结 第10讲:JIT采战略优势/作业流程及应用实例 10.1 实施JIT采购五大前提条件 10.2 JIT采购的四大优势 10.3 JIT采购同步流程分析 10.4 施乐实施JIT采购取得15大成效 10.5 一汽如何实施JIT采购 10.6 课堂作业与学员问题互动 10.7 本讲总结 第11讲: 采购合同风险及争议处理 11.1 采购合同中应包含哪些主要内容 11.2 采购合同争议及其处理方法 11.3 课堂作业与学员问题互动 11.4 本讲总结 第12讲: 采购的财务成本控制及案例分析 12.1 采购三大财务成本分析 12.2 影响采购价格五大要素分析 12.3 降低采购成本九大措施 12.4 降低采购成本十大现实途径 12.5 邯钢降低采购成本案例分析 12.6 按总成本最低确定采购批次和批量案例分析 12.7 采购成本经济效益量化案例分析 12.8 本田建立采购总成本模型 12.9 是自制还是外购案例分析 12.10 课堂作业与学员问题互动 12.11 本讲总结 第13讲: 采购人力资源管理及案例分析 13.1 采购人员招聘多种途径一览表 13.2 优秀采购员的品德和才能要求 13.3 如何培训采购人员案例分析 13.4 如何激励采购人员案例分析 13.5 改善采购日常管理案例分析 13.6 采购人员参与研发案例分析 13.7 采购人员奖罚案例分析 13.8 科学管理采购团队案例分析 13.9 课堂作业与学员问题互动 13.10 本讲总结 第14讲: 采购谈判技巧及案例分析 14.1 目标优化 14.2 谈判准备 14.3 谈判流程 14.4 时间控制 14.5 交流技巧 14.6 外商复杂心理及其应对技巧 14.7 谈判策略 14.8 “缺乏谈判经验造成经济损失”案例分析 14.9 “谈判前沟通不足造成无法索赔”案例分析 14.10 课堂作业与学员问题互动 14.11 本讲总结 第15讲: 如何调研选择供应商及案例分析 15.1 供应商对供应链的五大战略略意义 15.2 选择供应商决策六大要素分析 15.3 扩大供应商选择余地的五大现实途径 15.4 选择潜在供应商时必须回答的13个问题 15.5 现场考察供应商时应考察的七大内容 15.6 供应商调研测试题 15.7 供应商认证流程图分析 15.8 供应商初步调查问卷 15.9 选择供应商案例研讨 15.10 零部件供应商选择案例分析 15.11 课堂作业与学员问题互动 15.12 本讲总结 第16讲: 如何量化考评供应商及案例分析 16.1 加权法特点与案例 16.2 成本比较法案例 16.3 供应商综合考评体系示意图分析 16.4 供应商考评量化指标及其案例分析 16.5 对配件供应商的11大考评规程 16.6 课堂作业与学员问题互动 16.7 本讲总结 第17讲: 如何与供应商建立战略合作伙伴关系 17.1 我国企业常面临的供应风险及其防范措施 17.2 跨国名企供应商关系处理24大原则 17.3 与供应商建立伙伴关系五大问题/流程等分析 17.4 战略合作的现实途径之一：供应商早期参与研发（洛克维尔参与克莱斯勒产品设计） 17.5 战略合作的现实途径之二：扶持培育当地供应商（美国本田扶持培育当地供应商） 17.6 供应商关系的博弈法则关系模式及其历史演变（附案例：麦德龙良好的供应商关系） 17.7 柯达公司整合供应商 17.8 丰田公司的供应商协会 17.9 德尔福如何成为全球“最佳”供应商 17.10 英国钢铁公司如何成为优秀供应商 17.11 课堂作业与学员问题互动 17.12 本讲总结 第18讲: 采购绩效与供应商考评实用表单 18.1 采购管理综合绩效评估打分表 18.2 采购队伍建设绩效评估打分表 18.3 采购方针与战略绩效评估打分表 18.4 采购系统绩效评估思考题与打分表 18.5 采购过程控制绩效评估打分表 18.6 采购员工与顾客满意度打分表 18.7 采购对产品开发影响打分表 18.8 采购日常活动综合绩效打分表 18.9 供应商月度考评打分表 18.10 供应商月度考评积分表 18.11 采购月计划表范例 18.12 请购单范例 18.13 订购单范例 18.14 采购交货期控制表

查看详情>> 第1讲：供应链的三流合一 1.1供应链运营常见问题 1.2三流合一图解 1.3订单失败案例 1.4物流IT系统演示 1.5物流成功案例 （中国神华和苏宁电器） 1.6物流不足案例（盐湖钾肥） 第2讲：供应链的三大支柱 2.1 三大支柱图解 2.2 CRM失败两大案例精解 2.3 ERP运营图解及数据分析 2.4 ERP成功运营案例（烟台万华） 第3讲：供应链运营绩效评估 3.1 四大关键财务评估指标 3.2运营的平衡性和同步性分析 3.3 运营价值链图解 3.4金融服务业案例 （招商银行、中信证券和中国人寿） 第4讲：供应链竞合模式：多边共赢 4.1 供应链动态联盟图解 4.2供应链虚拟化案例（金风科技） 4.3 供应链共赢案例（宝洁和三一重工） 4.4 供应链多方皆败（医药流通案例） 第5讲：供应链运营流程优化 5.1 供应链运营三大流程图解 5.2 生产流程优化案例（贝纳通） 第6讲：供应链的质量与交货期控制 6.1 质量控制的理论 6.2 质量控制案例（万科） 6.3 控制交货期的实用策略与方法 第7讲：采购总成本构架分析 7.1采购成本的六大组成 7.2采购成本的六大分类 7.3采购总成本两种图解 7.4成本意识淡薄失败案例（爱多） 第8讲：采购成本控制对经营的贡献 8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例 8.2降低5%采购成本意味着什么？ 8.3 采购是利润中心的两大理论模型 8.4 采购成本模型建模实例精解（本田） 第9讲：降低采购成本的三大方法 9.1 拆零比价法实例精解 9.2 工艺标准化实例精解 9.3集团战略采购职责构架图解 第10讲：供应商合作三大战略思维 10.1 供应梯队建设图解（四大供应商分类） 10.2 供应合作兴趣模型图解（另四大供应商分类） 10.3 与供应商沟通方法实例精解（丰田） 第11讲：与供应商谈判的战略规划 11.1 三大谈判理论模型图解 11.2 供应市场竞争分析 11.3谈判九大战略思考要素及案例精解 第12讲：五年采购全面战略规划与评估 12.1四张五年采购全面战略规划表分析 12.2八张采购绩效评估量化打分表 12.3供应商评估打分表 第13讲：采购运营数据库建设 13.1 如何建立完整的采购数据库 13.2 如何优化采购数据库 13.3 数据挖掘技术 第14讲：供应链库存策略 14.1几种最实用的库存预测量化方法 14.2四种实用的库存理论图解 14.3库存控制的供应链方法（系列表格分析） 14.4库存的多种会计处理方法 14.5戴尔库存实例分析 第15讲：中国供应链困境及其出路 15.1中国供应链的99个困境 15.2突破困境的一些战略思路 15.3仓储外包该注意哪些问题 15.4运输外包该注意哪些问题 15.5供应链专业人才培养问题 第16讲：供应链运营总结 16.1供应链三大使命 16.2供应链三大竞争方式 16.3供应链三大财务评估指标